EMPRENDE

Muchas veces, al redactar el plan de negocio, hace falta ir más allá de los objetivos empresariales SMART. Porque, si bien es cierto que las metas que se planteen deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y sujetas a un plazo de tiempo; también es cierto que este documento nos da la oportunidad de plasmar en pocas líneas la visión que llevará al éxito a la iniciativa empresarial. Además de SMART, los objetivos empresariales han de ser motivadores y enfocarse a impulsar el potencial de la compañía. ¿Sabes cómo conseguirlo? Existen distintas formas de llegar hasta Si se piensa en los   objetivos empresariales  más comúnmente planteados por otras compañías, es fácil segmentarlos en un número muy reducido de categorías. A largo, medio o corto plazo, generales o específicos, son algunas de las formas en que pueden dividirse las metas de una organización. Aunque, cuando lo que se quiere es  que sirvan para lograr el compromiso de quienes trabajarán por alcanzarlas, pu

Si queremos crear una empresa lo primero que tenemos que hacer es pensar cómo vamos a hacerlo, si será viable, quién será nuestro cliente… Para ordenarlo todo tenemos que pensar cuál será nuestro modelo de negocio, y aquí es donde entra el Modelo Canvas o Bussiness Model Canvas.El llamado Modelo Canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en   cada caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva economía donde el sistema productivo ha cambiado, y por lo tanto es necesario cambiar también la mentalidad: lo más importante ahora es crear valor para los clientes. El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones. Principales elementos del Modelo Canvas Tienes

¿Qué tanta fe o confianza le tienes a la definición y aplicación de tus objetivos? ¿Te ha funcionado hasta ahora el proceso que empleas para llevarlos a cabo? ¿Cómo sabes si realmente una vez puestos en marcha serán los que realmente te funcionen? Podríamos pasar todo el día cuestionándote, pero este no es el objetivo del artículo. Dentro del mundo empresarial sabemos que existen un número considerable de   metodologías , estrategias, procesos y formas de llegar de nuestro punto  “A”  al punto  “B” ; sin embargo, cómo podemos asegurar que en el camino entre estos dos puntos no nos encontraremos con dificultades que nos atrasen o desvíen de ellos. Cuántas veces hemos escuchado a alguien decir que “todo iba tan bien hasta que…”. O bien, nosotros mismos, consciente o inconscientemente, nos ponemos obstáculos para terminar un proyecto que creíamos fácil de completar. Surge entonces una metodología mucho más confiable y con mayor credibilidad en los últimos años dentro del m